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L6M9 Lernressourcen, L6M9 Fragenkatalog

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L6M9 Fragenkatalog - L6M9 Vorbereitungsfragen

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CIPS Supply Network Design L6M9 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q79-Q84):

79. Frage
Joy is a Senior Accountant at Big Fish Ltd. The organisation is a manufacturing company that specialises in sporting and camping goods such as tents, fishing rods, and archery equipment. These items are produced using imported raw materials from a variety of suppliers, many of whom arebased in low-cost countries. Joy is assessing the extent to which the organisation may be vulnerable to cost increases and fluctuating currency values. What is Joy completing?

A. Sensitivity Analysis
B. Background Check
C. Gearing Ratio
D. Investment Appraisal

Antwort: A

Begründung:
This is a sensitivity analysis-checking how sensitive the organisation is to changes in finance caused by price rises or currency fluctuations. (See p.165)

80. Frage
Mabel, theOperations Directorat a hotel, is engaged in a debate abouttrade-offs. The CFO believes that efficiency and effectiveness cannot be achieved together. Is this correct?

A. Yes - engaging in trade-offs means that continuous improvement methodologies are no longer required
B. No - with improvements to technology and communications, there is no need for trade-offs
C. Yes - the hotel must make a trade-off between efficiency or effectiveness, it cannot have both
D. No - the concept of trade-offs means that the organisation can position itself to achieve both effectiveness and efficiency

Antwort: D

Begründung:
* Trade-offs involve balancing objectives(cost, quality, speed) toenhance both efficiency and effectiveness.
* Technology helps (D), but trade-offs still existin areas likesustainability and ethical sourcing.
* Continuous improvement (B) remains crucialeven with trade-offs.
(LO 2.2, See p.128-129)

81. Frage
Which of the following are Porter's strategies that can help an organisation create competitive advantage in the marketplace?Select ALL that apply

A. Ensure a large product range
B. Be a low-cost provider
C. Provide exceptional customer service
D. Become an organisation that is meaningfully different from competitors
E. Become a specialised provider

Antwort: B,D,E

Begründung:
Porter's three strategies are low-cost, differentiation, and niche. These options are just worded slightly differently but align with Porter's competitive strategies. (See p.151)

82. Frage
Ping Lin Ltd is a toy manufacturer based in China. The company has acomplex supply chaininvolving raw material suppliers, retailers, international distributors, and logistics firms. Zeng, a Logistics Coordinator, has noticedirregularities in the ordering of materials in the lower part of the supply chain. Combined with irregular consumer buying patterns, this poses a risk to the organisation.
What is this phenomenon known as?

A. The Hierarchy Effect
B. The Bullwhip Effect
C. The Butter Effect
D. The Forrest Effect

Antwort: B

Begründung:
TheBullwhip Effectdescribes howsmall changesin demand at the consumer level createlarger variancesin supply chain orders upstream. It leads to inefficiencies, overstocking, or shortages.
#Note:This is also known as theForrester Effect(not "Forrest Effect"-that was a trick!). A famous real- world example occurred duringCOVID-19, when panic-buying causedtoilet paper shortages.
For more insights, read:#The Bullwhip Effect & Toilet Paper Shortages(See LO 1.1, p.12)

83. Frage
Which of the following is atechnique for continuous improvementthat employs afull-time specialist improvement team?

A. Six Sigma
B. Value stream mapping
C. Kaizen
D. Employee suggestion scheme

Antwort: A

Begründung:
* Six Sigmaemploysdedicated full-time teamsfocused oncontinuous improvement.
* Kaizen (A)is anongoing improvement philosophybut does not require aspecialist team.
* Employee suggestion schemes (B)are informal.
* Value stream mapping (D)is a tool, not a full-time methodology.
(LO 2.3, See p.121)

84. Frage
......

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